Bewertung von IT-Abteilungen
Partnerschaften, Joint Venture, Allianzen, Merger, Akquisitionen und Auslagerung von nicht notwendigen Leistungen (Outsourcing) sind bestechende unter-nehmerische Gedanken in der synergetischen Nutzung der Kernprozesse, - aber kann das auch funktionieren?
Das die Informatik die Kernprozesse nicht mehr nur unterstützt, sondern teilweise in der vorliegenden Ausprägung erst ermöglicht, ist heute zwar klar, wird aber bei Firmenintegrationen nicht immer voll ins Kalkül gezogen.
Die erweiterte Fragestellung, neben ´ passen die Produktportfolios, Märkte und Geschäftsprozesse zusammen´ ist also auch
- Stimmt die Informatikplanung mit den unternehmerischen Zielen überein?
- Sind die Informatikvorhaben richtig priorisiert?
- Passen die Informatik-Abteilungen zusammen (HW- und SW-Architektur)?
- Welchen Service-Level hat die eingesetzte (oder beherrschte ?) Informations- Technologie?
- Welche Leistungsbereitschaft zeigt die Informatik in der Kundenorientierung?
Diese und ähnliche Fragestellungen bearbeiten wir gerne für sie mit unserem Know-how und unseren Leistungen, wie:
- Beurteilung der Ziele/Nutzen der Informatik anhand der Unternehmensplanung (SUP --> SIP)
- IT Portfoliountersuchung und -bewertung
- Merger & Akquisition Support
- Prozess- und Organisationsbeurteilung